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3月には北陸新幹線が開通、金沢・富山〜長野間まで気軽に足を伸ばせるようになり、東京から金沢までは最短で2時間28分で行けるようになりました。
金沢といえば日本三名園として知られる「兼六園」や、その展示が世界中から注目される「金沢21世紀美術館」、風情ある町並みが残され、最近ではカフェや雑貨店も増えてきた「ひがし茶屋街」など、魅力的な観光地がたくさんあります。
目的地に行くための乗り物である新幹線。いつも綺麗に清掃、整備されているのが当たり前に感じます。
新幹線がプラットフォームに入り、また新しいお客さんを乗せるまでには平均して12分間しかなく、清掃にあてられる時間は7分しかありません。
このサービスを提供しているのはTESSEIというJR東日本の清掃関連子会社のひとつ。まずは大きなゴミを拾い、窓を拭き、床を掃除し…ともすると単調になりがちな清掃作業を効率よくこなし、規律正しく、仕事をこなす彼ら。
その仕事の素晴らしさに海外からもそのサービスを学びたいと視察団が訪れています。フランス国鉄の社長もこの精神に感銘を受け、ハーバード大の教授陣も同ビジネススクールでこのやり方を教えたいと、協力を仰いでいるほどです。
東京駅の新幹線のプラットフォームで繰り広げられるこの「7分間の新幹線劇場」、彼らの仕事ぶりを目撃した海外のひとびとの感想を聞いてみましょう。
年間12,000以上の新幹線が走るこの路線で、平均して36秒しか遅れが出ないなんて信じられないわ!
アメージングのひとこと。ひとりの女性クルーが一車両清掃するのを見てたけど、あんなに早く掃除をするのを見たことがないよ。
実は、TESSEIが設立された当初は、今絶賛されているようなサービスは提供できていませんでした。反対に、お客さんからのクレームが絶えないような、グループ内でも評判の良くない企業だったそうです。
状況が変わったのは、もともと国鉄の安全対策などの部門にいた矢部輝夫氏が、2005年に取締役経営企画部長に就任してから。
働くひとびとに誇りとやりがいを感じてもらうことに主軸を置く経営に転換してからです。現場の声を実際に聞き、従業員の要望は速やかに実行に移す。
管理をするのではなく、気持ちよく働いてもらうためにできることをする…そんな風に従業員を大切にすることが、結果お客さんに評判の、「7分間の奇跡」と呼ばれるほどのサービスを生み出すことに繋がったんですね。
誇りを持って働く彼らが清掃した新幹線の車両に乗るのは、なんとも気持ちがいいものですし、旅がますます快適になります。より綺麗に使おうという気持ちも生まれ、素晴らしい好循環を生むサービスですね。
(参考)http://hokuriku-w7.com
http://matome.naver.jp/odai/2140853674476725801
http://matome.naver.jp/odai/2137458644329964701
http://www.nikkeibp.co.jp/article/tk/20140216/383983/?ST=fi&P=7
http://en.rocketnews24.com/2014/04/27/race-against-the-clock-shinkansen-
staff-have-just-7-minutes-to-get-bullet-train-ready-to-ride/
http://net.keizaikai.co.jp/archives/10730
http://www.japantoday.com/category/kuchikomi/view/shinkansen-cleanup-
crews-perform-7-minute-miracles-120-times-a-dayhttp://net.keizaikai.co.jp/
archives/10730
7分間しかなくて、あの綺麗さを保てるのは清掃の技術力もあると思うけど、使用する客の心遣いも大きく影響していると思う。綺麗好きの日本人だから成り立っていると思うが、これを海外に輸出して同じように7分で清掃できるのかどうか。
奴隷のように働かされても正社員より安いというねw
そうそう、管理人さんの指摘通りお客さんがゴミを新幹線から降りる時持て出てるし、日本の子供はひどいお菓子の食い散らかしはまずしないからやってける。
ヨーロッパでも終点だとゴミを列車に置いてっちゃう人はそこそこ居るし、床にドリンクこぼしたりもあるからこうはいかないし、日本人ほどサクサク出てくれない。(ホームとの間に数段段差がある場合もあるし)
7分間の奇跡は知っていたけど
2005年まではクレームが多かったって初めて知った
最近じゃないか
えっ、今2015年だよ?